So einfach entwickeln Sie Authentizität und effektive Führung

Der Begriff der Authentizität hat seine Wurzeln in der griechischen Philosophie: “Um dein Selbst wahr zu sein”. Authentizität wurde als der ungehinderte Betrieb des eigenen wahren oder Kernselbst in seinem täglichen Unternehmen beschrieben. Gefahren entstehen jedoch, wenn Menschen davon ausgehen, dass ihre persönlichen Werte Vorrang vor anderen Standards haben. Einige gehen davon aus, dass dies unprofessionelles Verhalten rechtfertigt, z. persönliche Kritik an Kollegen, anstatt sich nur auf die Themen zu konzentrieren. Dies untergräbt die Professionalität und kann schnell zu einem Motivations- und Vertrauensverlust führen.

Die Annahme, dass „unser Weg der beste ist“, ist ausnahmslos ein einschränkender und potenziell schädlicher Gesichtspunkt. In Organisationen können Probleme auftreten, wenn die Systeme unzureichend sind und den Managern die Überzeugung fehlt, Probleme aufzudecken und auf dysfunktionales Verhalten zu reagieren. Der Erfolg einer Organisation kann dann durch Führungsfehler bedroht sein, zu denen schlecht konzipierte Systeme, Widerstand gegen Feedback und die Unfähigkeit gehören, sich ändernde Anforderungen zu antizipieren. Die Mängel umfassen einen Mangel an persönlicher Überzeugung, der wichtig ist, wenn mit inakzeptablem Verhalten umgegangen wird.

Effektive Führung baut auf vier Kernelementen der Authentizität auf. Menschen, die als “authentisch” gelten, zeigen ein höheres Maß an Selbsterkenntnis, Einsicht und Offenheit sowie die Fähigkeit, eine “ausgewogene Verarbeitung” von Informationen zu erreichen.

Selbstbewusstsein

Dabei geht es darum, Ihre einzigartigen Talente, Stärken, Ihr Zielbewusstsein, Ihre Grundwerte, Ihre Überzeugungen und Wünsche zu verstehen. Sind Sie offen für neue Ideen und offen für Rückmeldungen, die Ihnen helfen, diese Einsicht zu erhalten und weiterzuentwickeln?

Ausgewogene Informationsverarbeitung

Effektivität beruht auf der Bereitschaft, mehrere Seiten eines Problems zu berücksichtigen, einschließlich der Ansichten anderer. Können Sie erkennen, dass Sie möglicherweise nicht alle Probleme sehen oder schätzen?

Relationale Authentizität

Vertrauen entsteht, wenn in engen Beziehungen Offenheit und Wahrhaftigkeit herrschen. Wir können selektive Selbstoffenlegung nutzen, um anzuerkennen, dass wir nicht perfekt sind. Wie gut bauen Sie Vertrauen auf und wirken echt, wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten?

Authentisches Verhalten / Handeln

Dies beinhaltet, auf Situationen in einer Weise zu reagieren, die im Kontext Ihrer Rolle angemessen ist und Ihre Grundwerte respektiert. Verhalten Sie sich (so weit wie möglich) im Einklang mit diesen Werten? Wichtige Themen werden in sieben Prinzipien für außergewöhnliche Leistung behandelt.

Authentic Leadership basiert auf der Idee, dass authentische Führungskräfte durch gesteigertes Selbstbewusstsein, Selbstregulierung und positives Modellieren die Entwicklung von Authentizität bei Followern fördern. Die Theorie besagt, dass Authentic Leaders auf ihr positives psychologisches Kapital oder „PsyCap“ zurückgreifen, um anderen klar zu machen, was benötigt wird, und um positive Energie zu erzeugen. Sie schaffen Sinn und einen echten Sinn, so dass andere ein Gefühl persönlicher Eigenverantwortung entwickeln und zu „Stakeholdern“ in der Aktivität werden.

Es gibt Hinweise darauf, dass außergewöhnliche Leistung auch zusätzliche Schritte erfordert. Dazu gehören die Sicherstellung angemessener Unterstützung / Ressourcen und die Förderung von Ermessensspielräumen, indem Mitarbeiter in die Entwicklung und Implementierung von Problemlösungen einbezogen werden. Die Verwendung von 360-Grad-Feedback in Verbindung mit der Kenntnis der sieben Prinzipien für außergewöhnliche Leistung baut auf den vier Elementen der Authentizität auf und trägt zur Entwicklung der Gesamteffektivität bei.

Artikelquelle: http://EzineArticles.com/10187923

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