Innovative Führungskräfte: Fähigkeiten und Strategien, die die Leistung der Mitarbeiter verbessern

Herausfordernde Umstände und komplexe Probleme sind heute für jeden Marktführer von Bedeutung, unabhängig von Organisation oder Umfeld. Diese Umstände und Probleme führen zu immer höheren Anforderungen an Führungskräfte mit Innovationsfähigkeit.

Führungskräfte, die innovativ sind, sehen das Gesamtbild und erfassen die gesamte Situation, einschließlich aller Variablen, die auf sie zukommen können. Dies bedeutet, dass sie in der Lage sind, anders über ihre Organisation nachzudenken. Sie verfügen über die Fähigkeiten, um neue Ideen und Energie in ihre Rolle einzubringen, herausfordernde Situationen anzugehen und Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Dadurch bringen sie mehr Innovation in die gesamte Organisation.

Kompetenzen:

Innovative Führungskräfte haben eine starke Vorstellungskraft, sie fordern alles heraus und schauen, wo andere nicht hinschauen. Sie fragen ständig: “Was wäre wenn?” Und weil sie es tun, finden sie neue Chancen und gehen angemessene und angemessene Risiken ein. Eine XBInsight-Umfrage unter über 5.000 CEOs weltweit ergab, dass innovative Führungskräfte aufgrund von fünf Schlüsselkompetenzen erfolgreicher sind als nicht-innovative Führungskräfte. Die Umfrage ergab, dass innovative Führungskräfte besser in der Lage sind, Risiken zu managen und Chancen zu nutzen. Sie zeigen Neugier, führen mutig und maximieren eine strategische Geschäftsperspektive.

Aufgrund ihrer ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten begeistern sich innovative Führungskräfte für Chancen und motivieren und inspirieren andere, mit ihnen zusammenzuarbeiten und die erforderlichen Risiken einzugehen. Sie wenden emotionale Intelligenz auf ihren Alltag an und bauen kontinuierlich Beziehungen zu Teammitgliedern, Kollegen und Vorgesetzten auf. Sie vertrauen ihrem Team, erkennen und fördern die Kreativität im Team und die Fähigkeit, bei Umsetzungsstrategien effektiv zusammenzuarbeiten.

Schließlich werden innovative Führungskräfte auf die Details einer Situation und deren Auswirkungen auf die Organisation abgestimmt. Sie suchen nach neuen Mustern und berücksichtigen neue Sichtweisen. Sie sind bereit, ihre Perspektive zu ändern und ihre eigenen Überzeugungen in Frage zu stellen.

Strategien:

Bei Innovation geht es um die Umsetzung. Ohne Implementierung ist Innovation Kreativität – die Erzeugung neuer Ideen, etwas Neues ohne die Anwendung – nicht quantifizierbar, minimales Risiko und keine Investition. Kouzes und Posner ermutigen in ihrem Buch The Leadership Challenge Führungskräfte, den Status Quo in Frage zu stellen, indem sie nach Chancen suchen, experimentieren und Risiken eingehen. Sie schlagen vor, dass sich die Führer fragen:

Was kann angefochten werden?
Was muss verbessert werden?
Was kann ich lernen?
Um die Innovation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, sollten Sie die folgenden fünf Strategien anwenden.
1. Erweitern Sie Ihr Wissen aus einer Vielzahl von Quellen.

Innovation basiert auf Wissen. Daher müssen Sie Ihre Wissensbasis kontinuierlich erweitern. Lesen Sie Dinge, die Sie normalerweise nicht lesen. Denken Sie über Ihre persönlichen Erfahrungen nach. Gibt es Kenntnisse oder Fähigkeiten, die Sie anwenden können, um bei der Arbeit innovativ zu sein? Was sind Ihre Interessen, Hobbys oder freiwilligen Aktivitäten? Spielst du Klavier, bist du ein Gourmetkoch, schreibst du Kurzgeschichten? Das Nachdenken über persönliche Erfahrungen kann Ihnen dabei helfen, auf andere Kenntnisse und Fachkenntnisse zurückzugreifen und diese bei der Arbeit zu nutzen.

2. Behandeln Sie Muster als Teil des Problems.

Manchmal verlassen wir uns auf frühere Erfahrungen, um unsere nächsten Schritte zu bestimmen, und verfallen in ein Verhaltensmuster. Wenden Sie sich an Teammitglieder, Kollegen und Vorgesetzte, um Ihre Innovationspläne zu testen. Verlassen Sie sich bei der Entwicklung Ihrer Lösung nur auf frühere Erfahrungen? Nehmen Sie sich Zeit, um über die Rechtfertigung Ihrer Annahmen, Überzeugungen und Werte nachzudenken?

3. Schalten Sie die Ideengenerierung aus und arbeiten Sie an der Implementierung.

Kreativität ist der Prozess zur Generierung von Ideen, viele Ideen. Aber irgendwann müssen Sie anhalten, einen Schritt zurücktreten und entscheiden, welche Idee Sie umsetzen möchten. Bei Innovation geht es darum, die Idee tatsächlich umzusetzen, umzusetzen und umzusetzen, um die Idee zum Leben zu erwecken.

4. Ein innovatives Umfeld fördern.

Binden Sie Ihr Team in Ihre Innovationsentscheidungen ein. Kommunizieren Sie mit ihnen und arbeiten Sie mit ihnen zusammen. Teil Ihrer Führungsrolle ist es, die Kreativität derer zu fördern, die Ihnen Bericht erstatten. Stellen Sie sicher, dass sie über die Tools verfügen, die sie zum Erstellen und Anpassen an Änderungen benötigen. Sie müssen oder sollten dies nicht alleine tun. Deshalb hast du ein Team. Seien Sie ein mutiger Change Agent, indem Sie sich darauf verlassen, dass Sie anderen vertrauen und sich auf sie stützen. Während Sie Ihre Innovationsfähigkeiten und -kompetenzen ausbauen, sollte auch Ihr Team diese ausbauen.

5. Bewerten, überarbeiten, wiederholen.

Wie bei jeder Änderung ist es wichtig, das Ergebnis zu bewerten. Fragen Sie sich und Ihr Team, was Sie aus diesen Erfahrungen gelernt haben. Ist etwas passiert, was nicht erwartet wurde? Was würden wir anders machen? Was hätten wir besser machen können? Dokumentieren Sie Ihre Ergebnisse und wenden Sie sie auf die nächste Situation an, die innovatives Denken erfordert.

Bei Innovation geht es nicht um die Vergangenheit, sondern um die Visualisierung eines gewünschten zukünftigen Zustands. Das Ziel der Innovation ist es, einen besseren Weg zu finden.

Artikelquelle: http://EzineArticles.com/10191469

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